蔚山现代对川崎前锋预测:騰訊架構調整PCG打破“組織墻” 微視將何去何從?

2019-10-10 03:17:42   來源:新京報   

蔚山现代队 www.okvrkn.com.cn   騰訊架構調整這一年:

  PCG打破“組織墻”重新整合 微視何去何從?

  騰訊的高管給外界的印象,大抵可以用“溫和”、“謹慎”、“職業化”等詞語來描述,但在內容與平臺事業群(PCG)的高管合伙人會議上,八位副總裁(VP)一反常態地激烈辯論,一位VP還沒說完,就被另一位打斷。據說爭論最激烈的一次是討論騰訊要不要做短視頻?要做的話是參考已有的成功產品還是獨辟蹊徑?

  騰訊首席運營官、PCG總裁任宇昕用手機視頻記錄下了這一幕,這是他在騰訊近20年來,極少見到的?!按蠹宜淙懷?,但是共同面對挑戰、共同制定目標的氛圍已經形成”,他在近日接受新京報記者采訪時說。

  去年9月30日,騰訊進行了第三次重大組織架構調整,最大的變化是新成立了PCG事業群,原有的移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)、社交網絡事業群(SNG)被打散裝入PCG,互動娛樂事業群(IEG)的動漫、影業等業務線也被裝入。

  一年來,PCG在沒有參照物的情況下進行了重構。組織管理上,花費時間統一三個不同事業群員工的方法論,讓所有員工使用一致的語言、工具和平臺進行交流,高管團隊建立合伙人制度;思維方式上,強調用戶驅動,而非競爭驅動,減少“仰攻”;業務邏輯上,跳出閉環思維,打造內容中臺和技術中臺。

  幾位受訪的短視頻MCN(連接達人的內容輸出機構)老板坦言,“感受到變化了,‘搬運’賬號、‘羊毛黨’賬號都被清退”。來自山東的MCN機構老板華城(化名)告訴新京報,“以前微視、天天快報、QQ看點等平臺的上傳渠道不打通,同一視頻需要上傳多次,甚至結算收入也會出現重復,現在問題基本解決了”。但也有MCN機構人士認為,微視的推薦算法的精準度與時下主流平臺仍有差距。

  PCG幾乎擁有騰訊所有內容平臺和內容資源,被外界形容為“Netflix+迪士尼+……”的集合體,但留給這個事業群的挑戰同樣巨大:如何在夯實騰訊長內容優勢的同時,補足信息流、短視頻的相對短板?如何發揮內容和平臺“1+1大于2”的作用?如何讓擁有內容、社交、工具等不同基因的一萬余人協同工作?

  “邊打地基邊蓋樓”的短視頻和信息流

  據新京報記者了解,截至今年5月底,微視日活在1000萬左右,月活在6000萬左右。

  這個成績對2018年才上線,在短視頻頭部玩家已經固定的環境下生長的微視,是可圈可點的。但橫向來看,快手、抖音已在今年年中先后宣布月活突破2億和3億。不僅如此,微視的PV頁面訪問量、用戶使用時長等數據也不靠前。

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